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为促进企业精益、优质生产，加快建设科研化、规范化、标准化的生产管理机制，不断提高生产管理水平，生产管理中心主任、总经理助理蒋达元对生产管理中心相关管理人员及各分厂班组长进行了精益生产计划管理专题培训。

在近三个小时的培训中，蒋达元详细讲解了《精益生产计划管理》、《排产与控制》、《多种少量生产方式讲解》等课程。蒋达元在培训中强调，要实行一个生产调度员或一个出色的生产计划管理者，第一时间要分析和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程、各工序的生产能力、设备的生产特性、生产周期、切换时间和次数等，根据这些统筹制定合理的生产预测与生产计划，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。蒋达元从公司现在生产计划管理现状分析，要求生产管理部人员以“规范与减负”为目标，强化管理、苦练内功、精益生产、转型升级。同时借助公司现有硬件平台系统，深入召开管理升级活动，完善企业生产管理机制，持续推进生产计划有效进行。

顺利获得培训，生产管理人员对于精益生产计划管理有了更深入的分析，进一步明确了生产计划与精益生产是制造型企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产运行系统管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性和经济性的根本保证。对生产进行计划管理是企业实现内部科研、规范、标准管理机制的重要环节，是企业实现精益生产的基础。918博天堂(中国)电缆将不断加大生产管理人员及一线员工的培训力度，使每一位918博天堂(中国)人从点滴做起，全员落实，扩大精益生产计划覆盖率，确保员工成为自觉践行精益生产计划管理的实施主体，持续提升企业精益生产管理效率。